Βλέπετε τα σχόλια που σχετίζονται με την ομάδα λέξεων που επιλέξατε.
 
ΖΗΡΙΝΗ ΔΕΣΠΟΙΝΑ
Κύριοι, Διαβάζοντας το συγκεκριμένο άρθρο που προτείνεται για το εν λόγω νομοσχέδιο, σας αναφέρω τα ακόλουθα: 1. Το συμβόλαιο αποδοτικότητας που αναφέρετε ότι θα υπογράφεται μεταξύ του προισταμένου και του οργάνου διοίκησης του φορέα με πιο τρόπο και βάση ποιά δεδομένα θα συντάσσεται? Γνωρίζετε μέχρι σήμερα πως λειτουργεί το ελληνικό Δημόσιο? Γνωρίζετε ότι μέχρι σήμερα το νούμερο ένα πρόβλημα, δηλαδή η διαφθορά σε όλα τα επίπεδα δεν έχει ακόμη αντιμετωπιστεί?Συγκεκριμένα στον τεχνικό κλάδο, γνωρίζετε ότι σημαντικά ζητήματα όπως είναι η κατά παράβαση θεώρηση των μελετών από αναρμόδιους, υποκριτικά συνεχίζεται και όλοι κωφεύουν γιατί αυτό ικανοποιεί του στόχους των εκάστοτε οργάνων της διοίκησης? Γνωρίζετε ότι κατά παράβαση θεωρούνται έτοιμες μελέτες ίδιωτών, από αναρμόδιους, κατόπιν συναλλαγής, για την εξυπηρέτηση των στόχων των εκάστοτε οργάνων της διοίκησης?Πως σκοπεύετε να αντιμετωπίσετε αυτά τα ζητήματα? Πως θα συναφθούν τα συμβόλαια αποδοτικότητας υπό αυτό το πρίσμα?
 
 
Απόστολος Παπαοικονόμου
Στη παράγραφο α προτείνω να τεθεί: «Ως προϊστάμενοι Γενικής Διεύθυνσης επιλέγονται υπάλληλοι που έχουν τουλάχιστον δώδεκα (12) έτη απασχόλησης στο Δημόσιο ή στον Ιδιωτικό Τομέα, έχουν ασκήσει καθήκοντα προϊσταμένου Διεύθυνσης ή Γενικής Διεύθυνσης είτε στον Δημόσιο είτε στον Ιδιωτικό Τομέα και δεν έχουν προφανή απόκλιση από την υλοποίηση της στοχοθεσίας τα προηγούμενα έτη πριν την επιλογή τους.Επίσης στη παράγραφο β προτείνω να τεθεί: «Ως προϊστάμενοι Διεύθυνσης ή Υποδιεύθυνσης ή αντίστοιχου επιπέδου οργανικής μονάδας επιλέγονται υπάλληλοι οι οποίοι έχουν ασκήσει καθήκοντα προϊσταμένου Τμήματος ή αντίστοιχου επιπέδου οργανικών μονάδων είτε στο Δημόσιο είτε στον Ιδιωτικό Τομέα και δεν έχουν προφανή απόκλιση από την υλοποίηση της στοχοθεσίας τα προηγούμενα έτη πριν την επιλογή τους.»
 
 
Τσαγκαράκης Νίκος
Άποψή μου είναι ότι στην επιλογή προϊσταμένων οργανικών μονάδων (άρθρο 2 παρ. 1.α) πρέπει να λαμβάνεται περισσότερο υπόψη η εμπειρία του υπαλλήλου συνεπικουρούμενη από την υπηρετησή του σε διαφορετικά αντικείμενα εργασίας ακόμα και σε υπηρεσίες με διαφορετικό αντικείμενο. Έτσι με βάση την κινητικότητα των υπαλλήλων επιτυγχάνεται αποδοτικότερος έλεγχος των υφισταμένων υπαλλήλων και ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών προς τον πολίτη από την οργανική μονάδα.
 
 
thanassis
δεν υπάρχει πρόβλημα άρθρου, οποιοδήποτε άρθρο θα είναι προβληματικό. Κανείς δεν έχει καταλάβει γιατί συζητάμε….
 
 
Γιάννης Μπαλτάς
Θεωρώ μεγάλη ευκαιρία με το νομοσχέδιο αυτό, να αποκατασταθούν οι αδικίες και αστοχίες, που χρόνια τώρα ταλανίζουν την διοικητική διάρθρωση του Δημόσιου τομέα.Η υφιστάμενη κατάσταση είναι σε όλους γνωστή. Υπάλληλοι χαμηλών προσόντων, ακόμα και ΔΕ, συνήθως χωρίς εργασιακή εμπειρία εκτός δημοσίου τομέα, και με κύριο παρανομαστή την πρόσληψη τους προ ΑΣΕΠ,με αδιαφανείς διαδικασίες ή ακόμα και τοποθετήσεις, να αποτελούν την κύρια ομάδα διοίκησης στο Ελληνικό Δημόσιο.Στελέχη με μεγάλη και αξιόλογη εμπειρία στον Ιδιωτικό τομέα, τα οποία προσελήφθησαν μέσω ΑΣΕΠ, θα πρέπει να αξιοποιηθούν. Βασική προυπόθεση είναι η αξιολόγηση και η αναγνώριση της προυπηρεσίας στον Ιδιωτικό τομέα, μιας και το φαινόμενο αξιόλογα στελέχη, με αποδεδειγμένη εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις μεγάλων επιχειρήσεων του Ιδιωτικού τομέα, να αντιμετωπίζονται ως ανειδίκευτοι-μαθητευόμενοι, από τους υπάρχοντες προισταμένους και διευθυντές, των οποίων οι δεξιότητες οι ικανότητες και η αποτελεσματικότητα δεν έχουν αξιολογηθεί σοβαρά σχεδόν ποτέ. Με το νομοσχέδιο αυτό,θα πρέπει να δίνεται η ευκαιρία να αξιολογηθεί το προσωπικό της Δημόσιας Διοίκησης, από εξωτερικούς συνεργάτες,ούτως ώστε να είναι δυνατός ο επανακαθορισμός της εικόνας που μέχρι τώρα είναι ευκαιρία, να αναγνωρισθεί η προυπηρεσία στον Ιδιωτικό τομέα, και ιδίως για τους υπαλλήλους εκείνους που τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες τους στο δημόσιο, ταυτίζονται με την εμπειρία και τις δεξιότητες που απέκτησαν στον Ιδιωτικό τομέα.