Βλέπετε τα σχόλια που σχετίζονται με την ομάδα λέξεων που επιλέξατε.
 
Ελένη
Πέρα απο τα πτυχία θα πρέπει να εξετάζεται και η εμπειρία σε θέσεις (όχι μόνον ευθύνης) που έχει υπηρετήσει ο υπάλληλος. Για παράδειγμα όταν ένας υπάλληλος μονιμοποίηθηκε με ένα απο τα γνωστά διατάγματα (Παπανδρέου και Παυλόπουλου) λόγω συμμετοχής του με συμβάσεις σε ερευνητικά προγράμματα και έκτοτε τοποθετήθηκε σε μια μόνο θέση γιατί έτσι βόλευε, με ποιά εμπειρία θα εξελιχθεί σε Δ/ντή ?! Επιπλέον, γενικότερα ένας υπάλληλος σε θέση ευθύνης δεν μπορεί να μην έχει διατελέσει και ως απλός υπάλληλος με βάση την εξέλιξη στην ιεραρχία αλλά να τοποθετείται σε θέση ευθύνης κατ’ ευθείαν. Θα πρέπει να γνωρίζει ένα ευρύ φάσμα της διοίκησης ώστε να συνεργάζεται και να είναι αποτελεσματικός με τις επι μέρους υπηρεσίας και άλλους δημόσιους φορείς. Παρατηρείται το φαινόμενο υπάλληλοι που δεν είχαν ποτέ πριν διοικητικά καθήκοντα να αναλαμβάνουν θέσεις, να μην εκπαιδεύονται και στη συνέχεια να αναλαμβάνουν θέσεις.Ενας άλλος παράγοντας θα έπρεπε να είναι και ο αριθμός των υπαλλήλων που εποπτεύει ένας προιστάμενος γιατί με τις αναθέσεις σε αν. προισταμένους που έχουν γίνει σχετικά πρόσφατα παρατηρείται ο τμηματάρχης ή ο προιστάμενος να εποπτεύει τον εαυτό του(!) ή το πολύ άλλον έναν υπάλληλο.Πέρα απο τα τεχνικά χαρακτηριστικά των πτυχιών τα οποία θα πρέπει να έχουν κάποια συγγένεια με ανθρώπινο δυναμικό ή διοίκηση δεν νοείται να εξισώνεται πτυχίο, μάστερ ή διδακτορικό στη χημεία για παράδειγμα με τη θέση ενός προιστάμενου π.χ. διοικητικού ή οικονομικού. Εχει καμια σχέση το πτυχίο του χημικού με το αντικείμενο της θέσης?Η αξιολόγηση ενός υπαλλήλου θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη της πέρα απο τη συνέντευξη και τα προσόντα και τη δημιουργικότητα, τη πρωτοβουλία, τη κενοτομία στις ιδέες και στο ξεπέρασμα της γραφειοκρατίας και της αναβλητικότητας που πολλοί, δυστυχώς, απο τους δημόσιους υπαλλήλους έχουν με αποτέλεσμα να μην εξυπηρετούν, να μην έχουν προτάσεις υπέρβασης προβλημάτων και να είναι στάσιμοι στην διεκπεραίωση προβλημάτων.Για την υπέρβαση αυτών των προβλημάτων θα πρέπει να αξιολογείται απο νωρίς ο υπάλληλος, να ελέγχεται η αποδοτικότητά του και η δυνατότητα να προσαρμόζεται όταν χρειάζεται ακόμα και στη ‘λάντζα’. Συγκεντρωτισμός και ερασιτεχνία είναι τα μεγάλα προβλήματα.
 
 
elena
6. Σε περίπτωση που προϊστάμενος Γενικής Διεύθυνσης Υπουργείου, μετά τη λήξη της θητείας του, δεν επιλέγεται ή δεν τοποθετείται εκ νέου σε θέση προϊσταμένου οργανικής μονάδας του ίδιου επιπέδου, μπορεί, εφόσον συντρέχει υπηρεσιακή ανάγκη και κρίνεται ικανός για την άσκηση των σχετικών καθηκόντων, να αποσπάται, με αίτησή του ή αυτεπαγγέλτως, σε σώματα επιθεώρησης ή ελέγχου ή να του ανατίθενται επιτελικά ή ειδικά καθήκοντα, διατηρώντας το βαθμό που κατείχε ως προϊστάμενος Γενικής Διεύθυνσης και τις αποδοχές του, οι οποίες δεν μπορεί να είναι ανώτερες των ομοιοβάθμων του επιθεωρητών ή ελεγκτών ή ανώτερες της θέσης που κατείχε. Για την απόσπαση εκδίδεται κοινή απόφαση του Υπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και του αρμόδιου κατά περίπτωση Υπουργού. απαράδεκτο!δηλαδη τα μεγάλα στελέχη των υπουργειων, οι ημέτεροιπου μας έφεραν εδώ να τους εξασφαλισουμε για το υπόλοιπο του εργασιακού τους βίου?αυτούς που δε θα μπορούμε με τίποτα να ξαναεπιλεξουμε…διαφωνώ κάθετα. οι ελεγκτες και επιθεωρητές πρέπει να είναι μάχιμοι και οχι αργόσχολοι και δυσαρεστημένοι!! Καλά είμαστε σοβαροί;
 
 
ΒΑΣΙΛΗΣ ΤΟΛΗΣ
Στην επιλογή Δ/ντών και προϊσταμένων να συμμετέχουν όλοι οι κλάδοι των κατηγοριών ΠΕ, ΤΕ και ΔΕ, που υπηρετούν την δεδομένη χρονική στιγμή στην υπηρεσία.Μην αφήνετε με την Προκήρυξη να καθορίζονται οι κλάδοι ΠΕ, ΤΕ και ΔΕ , των οποίων οι υπάλληλοι κρίνονται για την πλήρωση θέσεων ευθύνης. θα δημιουργηθούν ανισότητες και αδικίες. Αυτό γιατί σε πολλες υπηρεσίες υπάρχουν υπάλληλοι με διάφορες ειδικότητες οχι απαραίτητα σε άμεση συνάφεια με το αντικείμενο της εργασίας αλλά με μεγάλη προυπηρεσία και αριστη γνώση του αντικειμένου ( δεν είναι δυνατόν να τους αποκλείουμε από την διεκδίκηση θέσεων ευθύνης – να κριθούν ολοι με βάση τις γνώσεις τους και οχι μόνο με χαρτιά που πολλές φορές δεν αντιστοιχούν σε γνώσεις).Πιστεύω για να κριθεί κάποιος για θέση ευθύνης ανα κατηγορία Θα πρέπει να έχει:ΠΕ ΓΙΑ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ 5 ΧΡΟΝΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΙ ΓΙΑ Δ/ΝΤΗΣ 5 ΧΡΟΝΙΑ ΩΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ.ΤΕ ΓΙΑ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ 8 ΧΡΟΝΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΙ ΓΙΑ Δ/ΝΤΗΣ 5 ΧΡΟΝΙΑ ΩΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣΔΕ ΓΙΑ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ 15 ΧΡΟΝΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΙ ΓΙΑ Δ/ΝΤΗΣ 10 ΧΡΟΝΙΑ ΩΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΣ.
 
 
Α.Π
Υπάλληλοι οι οποίοι επιλέγονται ως προϊστάμενοι οργανικής μονάδας επιπέδου Τμήματος, αυτοτελούς Τμήματος και αυτοτελούς γραφείου και ανήκουν σε βαθμό κατώτερο του Βαθμού Γ΄, με την τοποθέτηση τους κατατάσσονται στο Βαθμό Γ΄. Υπάλληλοι, οι οποίοι επιλέγονται ως προϊστάμενοι οργανικής μονάδας επιπέδου Διεύθυνσης ή Υποδιεύθυνσης και ανήκουν σε βαθμό κατώτερο του Βαθμού Β΄, με την τοποθέτηση τους κατατάσσονται στο Βαθμό Β΄. Υπάλληλοι, οι οποίοι επιλέγονται ως προϊστάμενοι οργανικής μονάδας επιπέδου Γενικής Διεύθυνσης και ανήκουν σε βαθμό κατώτερο του Α΄, με την τοποθέτηση τους κατατάσσονται στο Βαθμό Α΄. Σαφώς και θα πρέπει να αναγνωρίζονται τα τυπικά προσόντα των υπαλλήλων, αλλά για να εξασφαλίσουμε ένα δικαιότερο σύστημα επιλογής θα πρέπει να υπάρξουν κάποιοι διαχωρισμοί. Για παράδειγμα υπάλληλος με απολυτήριο λυκείου (Δ.Ε)ο οποίος κατά την διάρκεια της υπαλληλικής του καριέρας μπήκε σε Πανεπιστημιακή σχολή, απέκτησε πτυχίο Π.Ε και κατόπιν έκανε και 2 μεταπτυχιακά (με συνάφεια προς το αντικείμενο της εργασίας του) πέρνοτας τις αντίστοιχες άδειες (διετείς) από την υπηρεσίας του (διότι τα Υ.Σ. τις χορηγούσαν αφειδώς), με ελάχιστη προσφορά εργασίας, θα βρεθεί να έχει περισσότερα προσόντα από έναν συνάδελφο του που είχε προσληφθεί στην υπηρεσία του ως Π.Ε, κατέχοντας και μεταπτυχιακό τίτλο, ο οποίος κατά το διάστημα που ο συνάδελφος του έπαιρνε τις άδεις σπουδών με επαύξηση μάλιστα 20% στον μισθό του, ήταν στην υπηρεσία του και δούλευε. Θα πρέπει λοιπόν να υπάρξει διαχωρισμός στην μοριοδότηση αυτών των δύο υπαλλήλων και να δοθούν περισσότερα μόρια στον δεύτερο υπάλληλο.
 
 
Τσαγκαράκης Νίκος
Άποψή μου είναι ότι στην επιλογή προϊσταμένων οργανικών μονάδων (άρθρο 2 παρ. 1.α) πρέπει να λαμβάνεται περισσότερο υπόψη η εμπειρία του υπαλλήλου συνεπικουρούμενη από την υπηρετησή του σε διαφορετικά αντικείμενα εργασίας ακόμα και σε υπηρεσίες με διαφορετικό αντικείμενο. Έτσι με βάση την κινητικότητα των υπαλλήλων επιτυγχάνεται αποδοτικότερος έλεγχος των υφισταμένων υπαλλήλων και ποιοτικότερη παροχή υπηρεσιών προς τον πολίτη από την οργανική μονάδα.