Βλέπετε τα σχόλια που σχετίζονται με την ομάδα λέξεων που επιλέξατε.
 
Κώστας
Από την εμπειρία μου, ο χρόνος που μεσολαβεί για την επιλογή και τοποθέτηση των υπαλλήλων στις θέσεις ευθύνης, με μοριοδότηση μέσω των Υπηρεσιακών Συμβουλίων, διαρκεί από μερικούς μήνες έως και 2 χρόνια. Πιθανόν να διαρκέσει και περισσότερο αυτή τη φορά που θα πρέπει, λόγω των νέων Οργανισμών, να κριθούν και να επανατοποθετηθούν ταυτόχρονα όλοι (δηλαδή μερικές δεκάδες χιλιάδες) προϊστάμενοι.Συνεπώς οι μέχρι τότε προσωρινά τοποθετηθέντες, κατά πάσα πιθανότητα θα μείνουν στις θέσεις των προϊσταμένων για μήνες ή και χρόνια. Για το λόγο αυτό θα πρέπει κατά τη γνώμη μου να επιλεγούν με κάποιας, απλής μορφής ίσως, αλλά αντικειμενικά κριτήρια.Θα μπορούσε να εφαρμοστεί στην περίπτωση αυτή το άρθρο 9 παρ. 1 του νόμου 4957/2012 (ΦΕΚ 54/Α/14-3-2012) σύμφωνα με το οποίο μετά την αναδιοργάνωση των Υπηρεσιών, η επανατοποθέτηση όλων των προϊσταμένων του ιδίου επιπέδου, στις θέσεις προϊσταμένων που διατηρούνται, γίνεται με βάση τη μοριοδότηση της τελευταίας κρίσης για τις επιλογές προϊσταμένων του κάθε επιπέδου. Εξ όσων γνωρίζω αυτό το άρθρο ποτέ δεν έχει καταργηθεί.
 
 
Manos K.
Δύο σχόλια-προτάσεις:α) Η προκύρηξη για την επιλογή προϊσταμένων, η αξιολόγηση και η τελική επιλογή των ενδιαφερομένων να πραγματοποιείται από το ΑΣΕΠ. Η επίτευξή ή μη των στόχων να αξιολογείται από επιτροπές που θα ορίζονται από το ΑΣΕΠ και οι οποίες θα έχουν άμεση σχέση με την αξιολογούμενη υπηρεσία. Πιθανή αξιολόγηση από το υπουργικό γραφείο διατηρεί τον συγκεντρωτισμό και κρύβει την πιθανότητα να ευνοούνται «ημέτεροι». Δεν είναι δυνατόν να έχει άμεση και προσωπική γνώση ο υπουργός για το ποια είναι η εύρυθμη λειτουργία μιας υπηρεσίας στο Λασίθι ή στην Ορεστιάδα.β) Η κινητικότητα των υπαλλήλων εφαρμόζεται, σύμφωνα με τον παρόντα νόμο, μόνο αν η κυβέρνηση καταργήσει ή τροποποιήσει έναν οργανισμό. Προτείνω να δοθεί στον κάθε υπάλληλο το δικαίωμα να θέτει τον εαυτό του σε διαθεσιμότητα. Αν πιστεύει πως έχει σημαντικά προσόντα, τα οποία δεν τα εκμεταλλεύεται η υπηρεσία στην οποία υπηρετεί, να αιτάται τη διαθεσιμότητα. Έτσι θα μπορεί να αξιολογείται από τον ΑΣΕΠ για μία νέα θέση από αυτές που θα προκηρυχθούν. Το υπουργείο μόνο να δημοσιεύει τις θέσεις προς πλήρωση.
 
 
Απόστολος Μακρής
Με την συμμετοχή μου στη διαβούλευση θέλω να επισημάνω ένα κακώς κείμενο και να προτείνω ρυθμίσεις για την διόρθωσή του. Πρόκειται για την μέχρι στιγμής εξαίρεση των υπαλλήλων της Υπηρεσίας Εξωτερικής Φρούρησης Καταστημάτων Κράτησης από τις διατάξεις για την κινητικότητα των δημοσίων υπαλλήλων με τη διαδικασία της μεταφοράς ή μετάταξης όπως ορίζει ο νόμος 4093/13 ΠΑΡΑΓΡΑΦΟΣ Ζ. Ρυθμίσεις Θεμάτων Αρμοδιότητας ΥΠΟΥΡΓΕΙOY ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ και συγκεκριμένα από την ΥΠΟΠΑΡΑΓΡΑΦΟ Ζ.1α). ΜΕΤΑΤΑΞΗ–ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Η απαγόρευση αυτή αναφέρεται σε πρόσφατη απάντηση αιτήματος ενδιαφερομένου υπαλλήλου προς το Υπουργείο Δικαιοσύνης με αριθμό Πρωτοκόλλου από το τμήμα Γ1 «17167 18/2/13». Συγκεκριμένα αναφέρονται τα εξής: «Απαντώντας στην από 12-2-2013 αίτησή σας και αναφορικά με όσα διαλαμβάνονται σε αυτήν σας γνωρίζουμε ότι- Οι διατάξεις της παρ. 1 του άρθρου 49 του ν. 2721/1999 (ΦΕΚ 112/Α), προβλέπουν μόνο κλάδο ΔΕ Προσωπικού Εξωτερικής Φρούρησης- Από τις διατάξεις της παρ. 10 του άρθρου 49 του ν.2721 (ΦΕΚ 112/Α), όπως ισχύει μετά τη συμπλήρωσή του με την παρ. 3 του άρθρου 1 του ν.3388/2005 (Α΄225) προβλέπεται ότι «…Δεν επιτρέπεται μετάταξη υπαλλήλου προς και από τον κλάδο ΔΕ Προσωπικού Εξωτερικής Φρούρησης».» Και παραπέμπει για πληροφορίες στον νόμο 4093/13. Συνεπώς, πιστεύουμε πως υπάρχει δυσαρμονία μεταξύ του γράμματος και του πνεύματος του νόμου 4093/13 για τις μετατάξεις στον δημόσιο τομέα γιατί εξαιρείται αυτή η υπηρεσία. Τόσο εγώ όσο και ένας όμιλος υπαλλήλων έχουμε πολλές φορές απευθυνθεί στον αρμόδιο Υπουργό με υπομνήματά μας εκθέτοντας τους λόγους για τους οποίους η απάλειψη της εξαίρεσης στην μετάταξη πρέπει να αρθεί για τους υπαλλήλους της Εξωτερικής Φρουράς που έχουν ανώτερα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα από τον Κλάδο ΔΕ Προσωπικού Εξωτερικής Φρούρησης. Ο λόγος είναι ότι από αυτήν την ρύθμιση δύνανται να προκύψει μεγάλο όφελος για το δημόσιο καθώς οι υπάλληλοι με τα ανώτερα προσόντα θα μπορέσουν να αξιοποιηθούν σε θέσεις υψηλότερων απαιτήσεων, εξειδίκευσης και ευθύνης που έχει ανάγκη ο δημόσιος τομέας. Συγκεκριμένα υπάρχουν εξωτερικοί φρουροί με πτυχία, μεταπτυχιακές σπουδές και διδακτορικά, εξειδικεύσεις σε κρίσιμα αντικείμενα και δεξιότητες, που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν σε θέσεις μεγαλύτερης προσφοράς.Καταλήγοντας προτείνουμε να αναφερθεί ρητά στο συγκεκριμένο άρθρο ότι «από τις ρυθμίσεις για την μεταφορά και μετάταξη του 4093/2013 υποπαράγραφο Ζ.1.α) δεν εξαιρείται το προσωπικό της Υπηρεσίας Εξωτερικής Φρούρησης των Καταστημάτων Κράτησης». Ακόμα καλλίτερα θα προτείναμε να εισαχθούν οι παρακάτω τροπολογίες για την οριστική και μόνιμη διευθέτηση των αδικιών που προκύπτουν για τους εξωτερικούς φρουρούς που έχουν ανώτερα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα.Για το πλήρες κείμενο του υπομνήματος με την αιτιολογική έκθεση και των προτάσεων τροπολογίας βλέπε στοhttp://apostolis-makris.blogspot.gr/ Απόστολος Μακρής
 
 
ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ Α.
Σχεικά με την κινητικότητα, το θεωρώ πολύ θετικό ιδιαιτέρως για κατηγορίες ΠΕ που θα πρέπει να έχουν πιο ολοκληρωμένη εμπειρία των υπηρεσιών. Κατά την γνώμη μου πιστεύω ότι η κινητικότητα θα πρέπει να ξεκινήσει σε πρώτη φάση με όλους τους υπαλλήλους που έχουν εδώ και καιρό εκφράσει την επιθυμία τους να μετακινηθούν π.χ. σε άλλη πόλη για οικογενειακούς λόγους κτλ. Για παράδειγμα, στην υπηρεσία μου είναι πάνω από τρεις τέτοιες περιπτώσεις που είτε τους εγκρίνονται τρίμηνες μετακινήσεις, που φυσικά δεν εξυπηρετεί ούτε τους ίδιους ούτε την υπηρεσία τους, είτε απορρίπτονται αιτήσεις μετακίνησεις.Συνεπώς, η κινητικότητα είναι επιθυμητή από πολλούς δημοσίους υπαλλήλους είτε για απόκτηση εμπειρίας, είτε για προσωπικούς λόγους και με αυτές τις περιπτώσεις θα πρέπει να γίνει η αρχή και προπαντώς όχι υποχρεωτικά.