Βλέπετε τα σχόλια που σχετίζονται με την ομάδα λέξεων που επιλέξατε.
 
Β. Γογγολίδης
1) Το επιχειρησιακό σχέδιο ενός φορέα θα πρέπει να είναι δεσμευτικό για τον πολιτικό προϊστάμενο του φορέα και να μην αλλάζει σε πιθανή αλλαγή του πολιτικού προϊσταμένου, καθιστώντας τις συμβάσεις απόδοσης ουτοπικές. Αυτό δεν διασφαλίζεται στην παράγραφο 5, «Tο επιχειρησιακό σχέδιο υποβάλλεται προς έγκριση στον οικείο Υπουργό… και περιβάλλεται τον τύπο υπουργικής απόφασης..», δεδομένου ότι η έκδοση μιας νέας υπουργικής απόφασης είναι σχετικά εύκολη διαδικασία, ειδικά όταν ένας γενικός γραμματέας είναι της προτίμησης κάποιου υπουργού.2) Εάν πρόκειται να εφαρμόσουμε την μεθοδολογία Balanced Scorecard, θα πρέπει να εξεταστεί, βάσει των ικανοτήτων των υπαλλήλων, με ποιον τρόπο αυτοί μπορούν να συνεισφέρουν στην επίτευξη των γενικότερων στόχων που έχουν τεθεί και πως μετριάται η συνεισφορά τους στους γενικότερους στόχους.
 
 
ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΟΣ
Ειμαι διορισμένος μέσω ΑΣΕΠ, Δημοτικός Αστυνομικός σε μικρή επαρχιακή πολή. Πως μπορεί κάποιος να μου καθορίσει τους στόχους την στιγμη που έχουμε μειωμένο προσωπικό, και δεν αρκει ούτε καν για την κάλυψη της βάρδιας μας (δουλεύουμε πρωι απόγευμα).Θέλω να πω οι στόχοι θα είναι π.χ. οι 50 κλήσεις την ημέρα??? Είναι σωστό αυτό? Γιατί εγώ μπορεί να είμαι όλη την ώρα έξω στους δρόμους, να βοηθάω τους συμπολίτες μου, να βοηθάω την κυκλοφορία, να τους δίνω πληροφορίες με το χαμόγελο στα χείλη, και γενικά να βγάζω μία άριστη εικόνα (και για την υπηρεσία μου αλλά και για τον Δήμο γενικότερα) και πολλά άλλα, αλλά να μην έχω κόψει κλήση….Ποιος μπορεί να μου ορίσει τους στόχους? Ειδικά αυτήν την δύσκολη περίοδο που περνάμε όλοι μας…Δηλαδή είναι καλό να φέρνω 50 ή 100 κλήσεις την ημέρα, την ώρα που ο κόσμος δεν έχει να φάει??? Γιατί με αυτό τον τρόπο κανένας δυστυχως δεν θα σου πει μπράβο…Το πολύ πολύ να γλυτώσεις τους προπηλακισμούς και τις εξυβρίσεις….
 
 
Νόπη Ευμορφίδου
Δηλαδή η προσωπική βαθμολογία του γενικού διευθυντή θα συσχετίζεται με τη βαθμολογία της υπηρεσίας του. Ο βαθμός της υπηρεσίας θα βγαίνει όπως είδαμε παραπάνω από το κοινό πλαίσιο αξιολόγησης. Απλά παράλογο.Και όσον αφορά στους υπόλοιπους υπαλλήλους?
 
 
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΛΛΙΟΠΗ
Η γνώμη μου είναι ότι η αξιολόγηση είναι καταδικασμένη σε αποτυχία διότι στο δημόσιο επικρατούν οι εξής δύο άδικες αντιλήψεις: 1) «εγώ θα βάλω σε όλους 10″, 2) «έχω θέματα μαζί σου γι’ αυτό και θα σε χαντακώσω» Η αξιολόγηση είναι δουλειά δύσκολη και εκτός από γνώσεις απαιτεί ήθος και κότσια και λίγοι είναι αυτοί που τα διαθέτουν. Εν πάσει περιπτώσει, αν πρέπει να γίνει, η ιδέα του να αξιολογούνται και οι προϊστάμενοι από τους υφιστάμενους είναι καλή και ίσως να προσφέρει και ενδιαφέρων υλικό προς επεξεργασία.
 
 
Νικόλαος Χασάναγας
Α) Θα πρότεινα τα ακόλουθα χωρία να αντικατασταθούν ως εξής: - «δδ) Ο τρόπος διαχείρισης των σχέσεων, ιδίως με την πολιτική ηγεσία, τις δημόσιες υπηρεσίες, τις ομάδες συμφερόντων, τους διεθνείς οργανισμούς και άλλους εμπλεκόμενους φορείς και υπηρεσίες, οι οποίοι στο εξής καλούνται «μέτοχοι».»να αλλάξει σε:«δδ) Ο τρόπος διαχείρισης των σχέσεων, ιδίως με την πολιτική ηγεσία, τις δημόσιες υπηρεσίες, τις ομάδες συμφερόντων, τους διεθνείς οργανισμούς και άλλους εμπλεκόμενους φορείς και υπηρεσίες, οι οποίοι στο εξής καλούνται «μέτοχοι». Τυχόν διαφωνίες, και σημεία κρτικής και βελτίωσης που θα διατυπώνονται, όχι μόνο δεν θα θεωρούνται «κακός» τρόπο διαχείρισης αλλά θα αξιολογούνται θετικά εφόσον διατυπώνονται σε πλαίσια ευγένειας και συνοδεύονται από κατά το δυνατόν αναλυτικές αντιπροτάσεις και τεκμηριώσεις που θα προτείνουν κατά το δυνατόν λεπτομερειακά τρόπους για την αξιοποίηση των δυνατοτήτων όλων των πιθανών μετόχων που είναι δυνατό να μετάσχουν σε οιαδήποτε δράση/προγραμμα προκειμένου να επιτευχθούν βέλτιστα αποτελέσματα υπέρ του δημοσίου συμφέροντος και -αν είναι δυνατόν- των μετόχων.» 2) «αα) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων μέτρησης ικανοποίησης των πολιτών ή πελατών,»να αλλάξει σε:«αα) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων μέτρησης ικανοποίησης των πολιτών ή πελατών, σε συνάρτηση με ενδεχόμενες αρμοδιότητες(πχ ελεγκτικές, ανακριτικές) της υπηρεσίας οι οποίες απορρέουν από τη νομοθεσία και την αναγκάζουν να γίνεται συχνά δυσάρεστη με τους πολίτες καθώς και σε συνάρτηση με τυχόν οικονομικούς περιορισμούς της υπηρεσίας που εμποδίζουν την ικανοποίηση των πολιτών» 3) «ββ) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων δεικτών, τους οποίους έθεσε η ίδια η υπηρεσία και αφορούν στην ικανοποίηση των πολιτών.»να αλλάξει σε:«ββ) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων δεικτών, τους οποίους έθεσε η ίδια η υπηρεσία και αφορούν στην ικανοποίηση των πολιτών, σε συνάρτηση με ενδεχόμενες αρμοδιότητες(πχ ελεγκτικές, ανακριτικές) της υπηρεσίας οι οποίες απορρέουν από τη νομοθεσία και την αναγκάζουν να γίνεται συχνά δυσάρεστη με τους πολίτες καθώς και σε συνάρτηση με τυχόν οικονομικούς περιορισμούς της υπηρεσίας που εμποδίζουν την ικανοποίηση των πολιτών.» 4) «αα) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων κοινωνικών μετρήσεων, που αφορούν στην εικόνα της υπηρεσίας στην κοινωνία,»να αλλάξει σε:«αα) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων κοινωνικών μετρήσεων, που αφορούν στην εικόνα της υπηρεσίας στην κοινωνία, σε συνάρτηση με ενδεχόμενες αρμοδιότητες(πχ ελεγκτικές, ανακριτικές) της υπηρεσίας οι οποίες απορρέουν από τη νομοθεσία και την αναγκάζουν να γίνεται συχνά δυσάρεστη με τους πολίτες καθώς και σε συνάρτηση με τυχόν οικονομικούς περιορισμούς της υπηρεσίας που εμποδίζουν την ικανοποίηση των πολιτών» 5) «ββ) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων δεικτών κοινωνικής επίδοσης καθιερωμένων από την υπηρεσία.»να αλλάξει σε:«ββ) Η ύπαρξη αποτελεσμάτων δεικτών κοινωνικής επίδοσης καθιερωμένων από την υπηρεσία, σε συνάρτηση με ενδεχόμενες αρμοδιότητες(πχ ελεγκτικές, ανακριτικές) της υπηρεσίας οι οποίες απορρέουν από τη νομοθεσία και την αναγκάζουν να γίνεται συχνά δυσάρεστη με τους πολίτες καθώς και σε συνάρτηση με τυχόν οικονομικούς περιορισμούς της υπηρεσίας που εμποδίζουν την ικανοποίηση των πολιτών.» 6) «αα) Η ύπαρξη εξωτερικών αποτελεσμάτων, εάν έχουν επιτευχθεί οι βασικοί στόχοι της υπηρεσίας (εκροές), καθώς και εάν έχουν επέλθει οι προσδοκώμενες συνέπειες των κύριων δράσεων της οργάνωσης (αποτελέσματα),»να αλλάξει σε:«αα) Η ύπαρξη εξωτερικών αποτελεσμάτων, εάν έχουν επιτευχθεί οι βασικοί στόχοι της υπηρεσίας (εκροές), καθώς και εάν έχουν επέλθει οι προσδοκώμενες συνέπειες των κύριων δράσεων της οργάνωσης (αποτελέσματα), σε συνάρτηση με τον περιορισμό των χρησιμοποιούμενων οικονομικών πόρων.» Β) Θα πρότεινα στο κριτήριο 4 (Συνεργασίες και Πόροι) να προστεθεί ακόμη το εξής υποκριτήριο:«ζζ)Η εξεύρεση πόρων για την υπηρεσία, εκτός των καθιερωμένων πλαισίων και διαδικασιών κρατικής χρηματοδότησης, με εξάντληση κάθε έννομης δυνατότητας, εφόσον και στο βαθμό που αυτή η δυνατότητα υφίσταται»