Βλέπετε τα σχόλια που σχετίζονται με την ομάδα λέξεων που επιλέξατε.
 
ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΑΣΚΕΝΔΗΣ
Το θέμα της αξιολόγησης και της συναφούς μισθολογικής εξέλιξης δεν είναι τόσο απλό ώστε μέσα σε ένα μήνα ,να μπορέσουμε να νομοθετήσουμε με συνέπεια -αξιοπιστία -δικαιοσύνη ,θέτοντας παράλληλα τα θεμέλια και για μια παραγωγική δημόσια διοίκηση.Μου δίνεται η αίσθηση ότι εν πρώτοις ακολουθώντας μνημονιακή τακτική κοιτάμε πώς θα περιορίσουμε τις δημόσιες δαπάνες ακολουθώντας πάντα τις περικοπές από τους Δημόσιους υπαλλήλους.Πρέπει λοιπόν να δοθεί ο απαιτούμενος χρόνος ώστε όπως ανέφερα προηγουμένως να οικοδομηθεί ένα σωστό σύστημα Δημόσιας Δημόσιας Διοίκησης.Αναφέρω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα που έχουμε αντιμετωπίσει οι Δημόσιοι Υπάλληλοι και χρήζει σχετικής απάντησης:Μεταξύ δύο υπαλλήλων που έχουν εισαχθεί στο δημόσιο με την ίδια διαδικασία και προσόντα πχ διαγωνισμό ΑΣΕΠ κατηγορίας ΠΕ σε υπηρεσία με συναλλαγή όπως ΙΚΑ-Ποέοδομία -ΔΟΥ κλπ,ο ένας εκ των οποίος είναι σε ιδιαίτερα βαρύ πόστο και από άποψη ευθυνών -συναλλαγής και μελέτης επί του αντικειμένου απασχόλησης.Ο δεύτερος λίγο πιο τυχερός είναι σε πιο άνετο πόστο και καθημερινά «ξεκλέβει» λίγο χρόνο για να μελετήσει προκειμένου να αποκτήσει ένα δεύτερο πτυχίο ή μεταπτυχιακό ή πιστοποίηση ξένης γλώσσας κ.ο.κ ,έχοντας συνάμα και μια σχετική ποιότητα ζωής γιατί το απόγευμα δεν μελετά όπως ο πρώτος τις εγκυκλίους της Υπηρεσίας.Επίσης ο πρώτος λόγω ιδιαίτερου φόρτου εργασίας είναι και πιο «ευάλωτος» στο να κάνει λάθη ,διότι όποιος δεν δουλεύει τόσο λιγότερα σφάλματα διαπιστώνονται στην δουλειά του.Ερωτώ λοιπόν την ώρα της αξιολόγησης βάση τυπικών προσόντων ποιος θα προηγείται????????Άρα το θέμα της αξιολόγησης είναι μεγάλο.Θέλετε και άλλο παράδειγμα : ένας προϊστάμενος χρεώνει εξίσου αριθμό υποθέσεων σε δύο υπαλλήλους ,αλλά με διαφορά στο αντικείμενο ελέγχου πχ άλλο να ελενχθεί μια ανώνυμη εταιρεία και άλλο μια φορολογική δήλωση ενός Φ.Π.Όλα αυτά τα ζητήματα και πολλά άλλα ποιος μπορεί να τα συμπεριλάβει σε ένα γρήγορο νομοθέτημα που βάση ως στόχο την άμεση εξοικονόμηση πόρων;;;;;;Υπενθυμίζω ότι ο βασικός στόχος της χώρας μας είναι η αύξηση της παραγωγικότητας που αυτό ποτέ δεν θα επιτευχθεί όταν συνδυάζετε μονομερώς με μείωση των μισθολογικών δαπανών.
 
 
Γεωργία
Σχετικά με τη σύναψη «συμβολαίου απόδοσης» μεταξύ του υπαλλήλου και του προϊσταμένου θα ήθελα να επισημάνω τα εξής:1. Τι θα γίνει στις περιπτώσεις όπου σε μία υπηρεσία δεν έχουν ακόμη ενεργοποιηθεί τα προβλεπόμενα τμήματα; Πως θα γίνει ο καθορισμός και επιμερισμός στόχων σε επίπεδο τμήματος;2. Ένα δημοκρατικό σύστημα δημόσιας διοίκησης οπωσδήποτε πρέπει να επιτρέπει την ΕΝΕΡΓΟ συμμετοχή των υπαλλήλων στον καθορισμό στόχων επί του αντικειμένου τους και παράλληλα την τεκμηριωμένη υποβολή προτάσεων για τους τρόπους υλοποίησης στον προϊστάμενό τους. Λόγω της αυστηρά ιεραρχικής δομής του ελληνικού δημοσίου, συχνά οι προϊστάμενοι δεν γνωρίζουν ή ηθελημένα παραβλέπουν τα πραγματικά προβλήματα και τις αντικειμενικές συνθήκες που αντιμετωπίζουν στην υπηρεσία οι υφιστάμενοί τους.3. Αν δεν δοθούν περιθώρια αυτενέργειας, πρωτοβουλίας και «φωνή» στους νεώτερους υπαλλήλους, οι οποίοι είναι περισσότερο εξοικειωμένοι με νέες μεθόδους και τεχνολογίες, δεν θα αλλάξουν ποτέ οι απαρχαιωμένοι μηχανισμοί του ελληνικού δημοσίου και δεν θα αποδώσει κανένα σύστημα στοχοθεσίας που επιβάλλεται άνωθεν!
 
 
Μαίρη
Νομίζω οτι το αν κάποιος κάνει καλά τη δουλειά του δεν έχει να κάνει απαραίτητα με τον τρόπο διορισμού του. Η μία ή δύο μέρες εξέτασης από τον ΑΣΕΠ δεν καθορίζουν την ικανότητα στη δουλειά! Είναι μόνο αξιολογικός τρόπος διορισμού δεν δείχνει ένα εφ’ όρου ζωής καλό υπάλληλο! Δυστυχώς βλέπω ότι ο καθένας, αντί να τοποθετηθεί στο θέμα της αξιολόγησης και το πως πρέπει να γίνει, προτείνει την εξαίρεσή του. Αυτό λεει πολλά, δυστυχώς!Αν η αξιολόγηση δεν είναι αντικειμενική και δεν συνδέεται με τους στόχους κάθε οργανισμού, το αποτέλεσμα θα είναι να προωθούνται οι λιγότερο ικανοί και να παραγκωνίζονται αυτοί που πραγματικά κάνουν καλά τη δουλειά τους.Δυστυχώς μέχρι τώρα έχουμε δει οτι οι «ημέτεροι» προωθούνται στη χώρα μας και όλα βασίζονται σε πελατειακές σχέσεις και συμφέροντα γι αυτό και είμαστε όλοι καχύποπτοι και αρνιόμαστε να αξιολογηθούμε.
 
 
Νίκος
Γνωρίζουμε τον γενικό τύπο (ένας απλός μέσος όρος) χωρίς να γνωρίζουμε τίποτα για τους τους δείκτες που τον απαρτίζουν. Με αόριστους δείκτες είναι αδύνατη η αντικειμενική αξιολόγηση.Επιπλέον ξεκάθαρα πρέπει να είναι τα όρια με τα οποία θα συγκρίνονται αυτοί οι δείκτες.Μέχρι στιγμής το τοπίο είναι αρκετά θολό για να μπορέσει το μέχρι σήμερα κομματικό κράτος να κερδίσει την εμπιστοσύνη των υπαλλήλων του…
 
 
Βασιλική Σκορδάκη
Και πάλι παρουσιάζεται το θέμα τής διοικητικής ικανότητας της ομάδας. Ποιά είναι τα μετρήσιμα στοιχεία και τί είναι η αριστεία? Δυσνόητος ο τύπος και δεν ξέρω ποιό το αποτέλεσμα σε διάφορα σενάρια απόδοσης του υπαλλήλου σε σχέση με τη μονάδα.